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企业并购战略
【课程大纲】
一、并购类型
- 兼并
A. 吸收兼并
B. 新设兼并 a. 股权 b. 购买 c. 合并
- 收购
A. 资产收购
B. 股权收购 a现金交易 b股票交易 c混合交易
二、并购分类
- 按并购行业关联性：横向并购，纵向并购、混合并购
- 按出资方式：现金购买资产、现金购买股票、股票换取资产、股票互换
- 按并购态度：善意并购、恶意并购
- 按并购场所：公开市场收购、非公开市场收购
- 按并购股权份额：控股、全面收购
- 按并购国家：国内并购、跨国并购
三、 企业战略类型
- 稳定发展战略
- 扩张战略
- 防御战略
四、企业战略实施方式
- 内部发展
- 兼并与收购（联盟）
- 减资、剥离、分立、出售、破产、清算
五、并购战略优点
- 快速实现目标
- 扩大市场份额
- 补充或获得资源与能力
- 排除竞争对手
- 实现多种酬资方式，克服资金不足
- 获得协同效应
- 提升公司能力
六、并购战略缺点
- 并购战略缺点
- 难以准确对目标企业进行预测和估价
- 实现协同效应的条件较高
- 伴随不必要的附属业务
- 并购义务太重
七、并购风险
- 正确的企业发展战略是确保成功并购的基本条件
- 避免过高的溢价
- 并购后的整合是成功的关键
- 并购熟悉行业的企业
- 制订合适的并购战略
- 充分估计并购风险
联系方式：
电话：010-85863263传真：010-65855276
网址：http://www.cncpq.com
E-mail: 邮箱： service#cncpq.com, cncpq#yahoo.com ( 发送E-mail时，请把#换成@ )
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汇款方式：
帐户名称：亚洲联盟（北京）管理顾问有限公司
开户银行：中国工商银行北京八里庄支行
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