打破一切常规——让你成为世界顶级经理人

　　在世界众多的顶级经理中，相互间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异，各有与众不同的办事风格和持续关注的目标。尽管这些优秀经理可谓千人千面，却有一处彼此相同：他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切“传统智慧”的陈规戒律。

一、测量的标尺 1、什么事情我们明知重要却无法测量 2、怎样测量人力资本 3、测量的标尺与经营业绩相联吗 4、为什么十二个问题有先后顺序	二、优秀经理的智慧 1、优秀经理所共有的革命性的真知灼见是什么 2、一名优秀经理的四大基本职责是什么 3、优秀经理如何发挥这些作用
三、选拔才干 1、 优秀经理怎样定义才干 2、 选择最合适的人 3、 大脑年代 4、 技能、知识与才干 　　——“这三者之间的区别是什么” 5、 用才干的眼光看世界 　　 ——“我们现在可以打破哪些神话” 6、 优秀经理为什么那么善于选拔人干	四、界定结果 1、遥控管理 2、诱惑 3、“优秀经理在什么情况下和 　　——用什么方式求助于步骤 4、你被雇来做什么
五、发挥优势 1、优秀经理怎样使每个人的潜力得到释放 2、为什么试图改变他人如此有诱惑力 3、优秀经理怎样始终如一地培养优秀业绩的 4、优秀经理为什么打破金科玉律 5、如何在管理中避开弱点	六、因才适用 1、为什么我们总把员工提拔到他们所不能胜利的级别 2、怎样解决威望短缺的问题 3、什么是推动新职业的驱动力 4、优秀经理们如何解雇员工，同时又使关系完好无损
七、转动钥匙 1、 才干面试的艺术 2、 绩效管理 3、 你自己的钥匙 4、 公司如何为优秀经理创造良好的环境

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